Програма кандидата на посаду Голови Всеукраїнської ФРІ Євгена Демченка

FacebookVKTwitterGoogle+Поділитись

Програма кандидата на посаду голови Всеукраїнської молодіжної громадської організації “Фундація регіональних ініціатив” ЄВГЕНА ДЕМЧЕНКА доступна всім бажаючим нижче та у форматі Google Документи


Коротко про мене

Євген Демченко. 23 роки. Народився на півдні Київщини, мешкаю в Харкові. Магістрант
Національного аерокосмічного університету ім. М.Є. Жуковського “ХАІ” за напрямком “Телекомунікації” та Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна за напрямком “Медіа-комунікації”. Стипендіат ім. М.Є. Жуковського та ім. І. Пулюя. Учасник багатьох додаткових освітніх курсів та заходів (теми: журналістика, фасилітація, Права Людини, громадська діяльність та інші).

Сформувався як громадський активіст у ФРІ. З грудня 2008 по жовтень 2010 року очолював Харківську ФРІ (в таблиці наведено динаміку критеріїв ефективності організації).

2008 рік 2009 рік 2010 рік
Кількість членів

організації

11 33 57
Кількість людей

залучених до заходів

3595 ~> 20000
Кількість заходів та

проектів

42 76
Кількість згадок в

регіональних медіа

155 306
Кількість згадок в

національних медіа

13 136

Взірцева концепція лідерства для мене — лідерство 5 рівня, запропонована Джимом Колінзом. Я не прагну, щоб про мене говорили, як великого лідера хорошої організації, я прагну, щоб говорили про велику організацію, навіть після того, як на її чолі стане інша людина. Моя амбіція не у тому, щоб стати головою однієї з найуспішніших організацій, моя амбіція — зробити ФРІ потужною при будь-якому керівництві.

Інтереси: медіа, відео, фото, велосипед як міський транспорт, веб-розробка, горизонтальні організаційні структури.

Моє бачення ФРІ

Майже весь останній рік я шукав принципи, які могли б стати фундаментом для подальшого розвитку організації, — збирав думки серед ФРІшників, спілкувався з різними експертами, вивчав різноманітні матеріали.

Я сприймаю ФРІ передусім як середовище, спільноту, а не лише як громадську організацію. Середовище відповідальності, співдії, відкритості, волі, довіри, взаємовигідної комунікації.Якомога більше людей отримає інформацію та можливість стати частиною цієї спільноти.Чого б не побажала молода людина для себе та суспільства — змінити несправедливий закон,створити власний театр, затанцювати вулицю, нагодувати горобчиків, навчити чи навчитися чомусь — ФРІ допоможе. Враховуючи природне бажання будь-якої молодої людини до самореалізації, реальна цільова аудиторія ФРІ — мільйони молодих українців, реальний спектр потенційних напрямків діяльності організації — майже всі сфери людського розвитку, а не лише громадський  активізм. Позиціонуючи Фундацію як своєрідну паралельну молодіжну культуру, з часом ми зробимо ФРІ платформою взаємодії та спілкування величезної кількості різних молодих людей. Таким чином наша організація зможе поширити базові громадянські цінності та ідею суспільного служіння на широке коло людей з різноманітних фахових середовищ,об’єднавши їх, отримати власних експертів, мати силу та вплив масової організації з розвиненим професійним членством. Члени ФРІ-спільноти отримають серйозну підтримку для вільного розвитку в обраній сфері та здійснення суспільних перетворень. ФРІ не для того, щоб робити проекти. ФРІ для того, щоб робити молодих людей, які роблять проекти. Фундація формує людей нової якості, які поділяють спільні цінності, набувають досвід та отримують поштовх до впровадження позитивних змін у суспільстві. Процес набуття досвіду членами організації є безпосередньою діяльністю ФРІ та супроводжується суспільними змінами різного рівня. Основною функцією Голови ФРІ я бачу створення умов для набуття бажаного досвіду кожним членом ФРІ-спільноти. Важливим є також усвідомлення кожним ФРІшником, що ФРІ — це тимчасово. Кожен має вчасно поступитися своїм місцем, щоб його досвід міг здобути інший, та рухатися далі у своїй сфері,використовуючи усе набуте у Фундації та надаючи їй те, чим може поділитися. В організації не буде різких змін. Буде поступове системне нарощування та розкриття усієї
широти ФРІшного потенціалу.

ФРІ приділятиме максимальну увагу розвитку членства — інформуватиме та створюватиме навчальні можливості, спрямовуватиме до набуття досвіду в бажаній для людини сфері,сприятиме усвідомленню нею свого шляху — незалежно від посади чи тривалості перебування в організації. Всеукраїнська ФРІ всіляко сприятиме місцевим організаціям у налагодженні відповідних функцій. В Харкові ми запустили Департамент членства та запровадили певні механізми, які вже дають результат. На рівні всеукраїнської організації виконуватиметься функція створення нових осередків. Керівники Департаментів на всеукраїнському рівні призначатимуться на конкурсній основі.Навчальні заходи проводитимуться регулярно та системно, адже вони окрім функції розвитку, виконують також функцію залучення людей до організації. Окрім навчальних таборів будуть проводитися відкриті міжобласні регіональні ФРІ-Школи з пріоритетною участю ФРІшників. До двох карпатських таборів будуть долучені севастопольський та харківський табори, які також вже стали традиційними. Хочеться, щоб ФРІшне літо-2011запам’яталося нам новим табором у Холодному Яру на Черкащині. Основні організаційні зусилля мають здійснювати члени місцевих організацій для здобуття відповідного досвіду,Всеукраїнська ФРІ стане джерелом ресурсів. Освітній департамент здійснюватиме навчання“за вимогою”, а також поширюватиме знання про пошук освітніх можливостей, щоб будь-яка молода людина могла самостійно знайти та відвідати цікавий їй захід.Надважливою для розвитку організації я вважаю ефективну комунікацію з усіма її аудиторіями. Головною аудиторією Фундації є молоді люди, для яких буде розроблено відповідну стратегію позиціонування ФРІ. Медіа-служба має забезпечити інтернет-відкритість та ефективну взаємодію з традиційними ЗМІ. Інструментами внутрішньої комунікації, окрім технічних засобів, стануть міжорганізаційні обміни-стажування,міжрегіональні навчання та інші заходи спілкування наживо. Буде реформовано сайторганізації fri.com.ua та перезапущено “Вільний молодіжний портал” (fri.net.ua), щоб він знову посів лідерські позиції в справі інформування молоді України. В організації буде завершено наведення ладу з документацією та реєстрацією осередків, встановиться цілісна система документообігу, яка допомагатиме працювати осередкам. Уразі потреби буде напрацьовано комплекс змін до Статуту. Інформаційні бази ФРІ буде доопрацьовано та розширено, щоб будь-яку інформацію для втілення того чи іншого проекту можна було віднайти за секунди — потрібний ресурс, проект, контакт, партнера, в тому числі міжнародного, тренера чи іншу цікаву людину, члена чи випускника ФРІ. Ми вже розпочали розробку методичних посібників, які допоможуть новоствореним та вже існуючим організаціям розібратися у структурі та процедурах у ФРІ. Кожен ФРІшник, який захоче організувати міжнародний проект, отримає всебічну підтримку від Міжнародного секретаря ФРІ та його команди. Вони ж здійснюватимуть моніторинг міжнародних можливостей для ФРІшників та підтримуватимуть зв’язки з міжнародними партнерами ФРІ. ФРІ реагуватиме на проблеми, які поставатимуть перед молоддю. Нарощуючи членство та ресурси, організація зможе попереджати виникнення деяких з них, діючи проактивно. Керівництво Всеукраїнської ФРІ всіляко сприятиме проведенню всеукраїнських акцій солідарності для вирішення, в тому числі, і локальних проблем.  Кількість, компетентність та культура дисципліни членства, мережа, відкритість, сукупний
досвід та ресурси, активні дії зроблять ФРІ найуспішнішою зміною в молодіжному
середовищі України.

Очікувані результати на кінець 2011 року

  • Щонайменше 600 активних членів
  • Осередки в усіх обласних центрах України
  • Реалізація щонайменше 5 міжорганізаційних обмінів-стажувань тривалістю не менше

2 днів

  • Проведення щонайменше 4 літніх таборів під патронатом Всеукраїнської ФРІ
  • Проведення щонайменше 4 дводенних регіональних Шкіл громадської активності під

патронатом Всеукраїнської ФРІ на базі місцевих осередків

  • Налагодження роботи такої медіа-служби, яка дозволить за лічені години поширити інформацію по журналістах усієї країни
  • Відтворення порталу fri.net.ua

Друже!

Є одна необхідна умова для досягнення результатів —
твоє свідоме бажання та відповідальні дії
у справі розбудови ФРІ.

Радо вислухаю коментарі, зауваження та пропозиції, дам відповіді на питання.
Дружньо, Євген Демченко
yevdem@gmail.com
+380 66 42 96 278

5 thoughts on “Програма кандидата на посаду Голови Всеукраїнської ФРІ Євгена Демченка

  1. Женьчику, ти крутий! Програма супер! Впевнена, що усе це буде, і буде навіть набагато більше за це зроблено у ВМГО!:) ФРІ врятує світ!

  2. Є питання до програми: чи планується і якщо так, то коли, налагодження системи фінансування організації через інтернет? Мається на увазі кнопочка Donate на сайті або щось з того плану.

    Як мінімум, це дозволить ФРІшникам з-за кордону ( а таких все більше і більше) виконати свій обовязок і сплатити членські внески. А як максимум, спростить життя тим, хто усвідомлює значення нашої діяльності і хоче допомогти фінансово, але не має часу на з’ясування, як це можна зробити….

  3. Джерела фінансування. По-перше, слід навести порядок з членськими внесками, щоб вони в усіх місцевих осередках збиралися та використовувалися. Не слід забувати також про їх гуртуючу та моти…вуючу функції. При цьому вважаю, що з передачею частини внесків до ВМГО слід почекати, доки до цього не будуть готові усі осередки та не буде забезпечено чіткого розуміння витрат ВМГО усіма членами. Наскільки, я знаю, гроші на ВМГО перераховували 2 чи 3 організації, хоча представники усіх міст отримали блага, придбані за ці кошти. Думаю, це несправедливо і процес треба запускати одночасно по усіх організаціях. Але для цього треба готуватися.
    По-друге, бізнес та партнери. В цьому напрямку Рівне має чудовий досвід, коли велика кількість місцевих бізнесів надає підтримку їхнім проектам. В Харкові ми маємо можливість безоплатно використовувати більше півдесятка приміщень у центрі міста теж на засадах партнерства. Домовленості з бізнесом підвищують його соціальну відповідальність, що відповідає інтересам розвитку ФРІ та громадянського суспільства в цілому. На рівні ВМГО сподіваюся налагодити партнерство з великими національними корпораціями (як наприклад вже налагоджена співпраця з “Галичиною” чи “Круп’яним домом”).
    Великий ресурс є у самих членів. В Харкові ми почали збирати інформацію про те, чим готові поділитися члени організації. Це теж великий ресурс, хоч і не фінансовий.
    Також з твоєї, Дашо, подачі запустимо збір коштів он-лайн. Вже досліджував можливості liqpay.com для цього + можна домовитись про збір коштів ВКонтакті.
    Щодо фондів, то я б не заохочував роботу з ними, хоча, звісно ж, надаватиму усяку підтримку при бажанні ФРІшників працювати з ними. Я вважаю, що набагато краще шукати гроші у громаді, розвиваючи і її відповідальність при цьому. В той же час припускаю ситуацію, коли завдяки нашій активності та ефективності фонди самі пропонуватимуть нам отримати від них гроші.

  4. Щодо інституційного розвитку та приміщень. Впевнений, що приміщення в організації з’являється тоді, коли у ньому виникає потреба. Харків – тут чудовий приклад, адже нам вдалося послідовно забезпечувати потребу у приміщеннях для проведення с…воїх заходів, а з часом і для зборів. В постійно діючому офісі ми досі не маємо нагальної потреби, тому і не маємо офісу. В той же час, приміщеннями для зборів у різному форматі ми забезпечені через налагодження довгострокового партнерства із різними закладами Харкова. Взірцевим прикладом із забезпечення приміщенням залишається Рівне, зараз Львів також підшукує комунальну нерухомість, яку зможе отримати в оренду безкоштовно або за двозначні суми гривень на місяць. Сподіваюся, що за найближчий рік нам вдасться вивести більшість організацій на рівень потреби і забезпеченості приміщенням для зборів. Роль ВМГО тут бачу передусім у розвитку осередків до рівня формування відповідних потреб, а не у підшукуванні для них приміщень. Хоча, звісно, і в цьому надаватиметься допомога у рамках можливостей ВМГО. Це ж стосується й інших складових інституційного розвитку організацій. Якщо організація має потребу, наприклад, у мегафоні, то вона його має купити, взяти у партнерів чи членів або придбати за рахунок інших джерел фінансування. Найголовніше, щоб він дійсно був потрібен.
    Щодо офісу ВМГО, то, впевнений, що він має бути в усіх приміщеннях, що використовуються місцевими осередками :)
    Думаю, на певному етапі можливе отримання грантів для інституційного розвитку ФРІ, проте, вище я вже висловив своє ставлення до фондів.

Напишіть відгук